優(yōu)異的模具制造企業(yè)，創(chuàng)造出優(yōu)異的模具產(chǎn)品，它具備以下特性：完善的制度，優(yōu)異的團(tuán)隊，創(chuàng)新的精神，達(dá)標(biāo)的硬件，強(qiáng)的執(zhí)行力。

 

 

        對于模具制造部門，不同的公司制度不同，筆者經(jīng)歷過D及P兩家行業(yè)的塑膠模具工廠，其中D公司是鉗工負(fù)責(zé)模具的所有事項跟進(jìn)，P公司是由TE與生管跟進(jìn)模具的所有事項。這里用結(jié)合D公司的模式進(jìn)行管理細(xì)分，對模具廠的組織架構(gòu)做一個解析，優(yōu)點(diǎn)是反應(yīng)快，效率高。

 

 

工程部

       ESI評審，模具設(shè)計，TE工程師

 

主要負(fù)責(zé)前期ESI評審，模具設(shè)計，與客戶進(jìn)行信息溝通，產(chǎn)品檢討，也可以對報價提供技術(shù)支持等。
        對于產(chǎn)品單一周期短的模具，可做標(biāo)準(zhǔn)件，像壓塊，耐磨片，限位柱，撐頭，斜導(dǎo)柱等甚至前后模與行位也可設(shè)計成標(biāo)準(zhǔn)零件，大大加快新模具的制造周期。TE 主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)、主導(dǎo)制定修改模方案，模具設(shè)計階段的結(jié)構(gòu)檢討等相關(guān)模具技術(shù)問題。

 

 

 

加工科

 

       編程，CNC，EDM，EDW

 

主要負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)，工序可以協(xié)調(diào)互相交叉進(jìn)行，讓加工工段可以保持全面通暢，讓阻塞工序及時轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)行，可以大大減少各小組之間的來回協(xié)調(diào)，縮短互相溝通的時間，使模具能及時在加工狀態(tài)，保證模具質(zhì)量與交期。

 

 

 

裝配科

        鑼磨，拋光，鉗工，試模

 

鉗工負(fù)責(zé)模具裝配、修改模方案、模具保養(yǎng)的執(zhí)行。采用大師傅責(zé)任制，負(fù)責(zé)對內(nèi)部加工零件細(xì)節(jié)跟進(jìn)，要對模具最終的交付時間、模具質(zhì)量負(fù)責(zé)。

 

 

生管PMC科

       制定生產(chǎn)計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對外購零件進(jìn)行跟催。制定零件工時，統(tǒng)計模具成本，異常處理，零件加工的工藝編排等等。外協(xié)成本非常關(guān)鍵，對于供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，多家對比，外發(fā)價格內(nèi)部評估防止價格虛高。

 

 

品質(zhì)部

       對電極，鋼料，關(guān)鍵尺寸，進(jìn)行檢測，支持修改模數(shù)據(jù)檢測。